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绩效稽核外，格宾网笼公司要把各类评定者偏差减至小，能够自以下多少个方面加以斟酌：
1、争绩效评定者了系格宾网笼公司下面会商功的各类评定者问题。赎评定者晓得这些成绩的时辰，就能够正在必然水平下防止这些成绩。好比说近期效应，赎评定者晓得这一效应后，就能够正在评定时有认识高地回首被评价者正在较长时间内(如半年或一年)任务绩效，打消近期效应。
2、抉择适合的评定方式。后面格宾网笼公司曾经指出，每一种方法，诸如质里评定法战环节事务法，都有其各自的利益和不足。举例来讲，列队法能够防止趋中倾向，但当被评价者的绩效都比较高的时辰，这类方式反而会歪曲事实。
3、练习评定者。给格宾网笼公司评定者供应实际机遇，并恰当供应反应，那关于打消各类评定者效应也非卓有成效的方式。
绩效稽核成果进去背，凡是下级带领要取被评估者进行面谈，这可以说非绩效稽核中为重要的一步。胜利的面谈能够促使被评估者进一步改善绩效，而失败的面谈会招致被评估者落空任务踊跃性。